Нефтепродукт готовый продукт, полученный при переработке нефти, газового. Учет качества нефтепродукта ведут по каждому резервуару партии. При этом количество нефти обессоленной, обезвоженной и. Перезагрузка матрицы  IT  . Что в принципе вполне объяснимо  про айтишников большинство из нас вспоминают, лишь набирая номер службы технической поддержки. Однако это представление в чем то ошибочно. Сегодня без IT невозможна работа ни одного производства, тем более такого сложного, как нефтяное, в вертикально интегрированной компании, где оперативность прохождения информации и четкий учет  важнейшие составляющие эффективности. О работе департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций Газпром нефти рассказывает руководитель подразделения Андрей Хоробрых. Интервью Игоря Свириза. Деятельность департамента ведется по пяти направлениям. Сервисное обслуживание одно из них, безусловно, важное, но все же одно из. Первое направление  информатизация. Это сложная бизнес схема, включающая системы бухгалтерского учета, финансового анализа, управления материально техническим обеспечением, логистикой, промыслом. Второе направление  использование и развитие автоматизированных систем управления технологическими процессами и оборудованием, а именно блок АСУТП. Он управляет технологическими циклами производства продукции. Третье направление  инфраструктурное. Это центры обработки данных, каналы связи, собственно компьютеры и так далее. Четвертое направление  метрология. Централизация этой функции в нашем департаменте позволяет избежать конфликтов между измерительной техникой и системами АСУТП, унифицировать требования и стандарты метрологического учета и обеспечения во всей компании. Тест Жуковский Светлана 9 Класс С Ответами далее. Кроме того, к метрологической информации предъявляются особые требования со стороны государственных контролирующих органов, которые мы обязаны выполнять. Централизация соблюдения всех нормативных государственных актов и процедур  это тоже наша задача. Открытым акционерным обществом Нефтяная компания ЛУКОЙЛ. РД 15339. 404299 Инструкция по определению массы нефти при учетныхоперациях с. ПСП пункт по учету количества и оценке качества нефти,. Наверное, мало кто знает, что главный метролог представляет компанию в Минэнерго, где разрабатываются инструкции по учету нефти для всего государства. И наши предложения в этом документе учитываются. Ну и пятое направление  это как раз сервисное обслуживание рабочих мест, другой офисной техники. Процесс тоже не такой простой, как кажется. Прежде всего отмечу, что он достаточно затратный. Инструкция устанавливает порядок учета нефти и нефтепродуктов, проведения учетнорасчетных операций и является обязательной для всех. Организует учет и анализ заболеваемости работников, причины выхода их на. По всему периметру компании на сервисное обслуживание мы тратим в год порядка 1млрд руб. Сервисное обслуживание состоит из множества услуг, каждая из которых, в свою очередь, содержит определенный состав элементарных работ. Это сложная бизнессхема, включающая системы бухгалтерского учета. Минэнерго, где разрабатываются инструкции по учету нефти для всего государства. Такие компании, как ТНК и ЛУКОЙЛ по уровню информатизации и. Эта работа требует постоянного мониторинга, и от правильного ее выстраивания очень сильно зависит конечная сумма затрат. Именно на четкой организации процесса управления мы надеемся сэкономить около 5 общего бюджета услуг. Каков периметр деятельности департамента Мы централизуем функциональное управление всеми IT департаментами и службами заказчиков IT на наших предприятиях. Это Ноябрьскнефтегаз, Хантос, Восток, ОНПЗ, NIS, это блок региональных продаж, а также наши профильные предприятия Аэро, Бункер, масла и так далее. И на каждом предприятии огромная доля IT составляющей. Например, на недавно купленном масляном заводе в Бари бывший его владелец Chevron, уходя, снял все программное обеспечение, убрал все инфраструктурное хозяйство. Всего за неделю мы установили нашу корпоративную программу, обеспечили функционирование завода, наладили систему финансово экономического учета, организовали почтовое сообщение с центральным офисом. Это особо отметило руководство блока логистики, переработки и сбыта компании. Говоря о периметре деятельности, вы упомянули Сербию и Италию. Схема работы с точки зрения IT системы за рубежом как то отличается от российской На самом деле практически ничем не отличается. Конечно, специализация и страновая проблематика присутствуют, но это не определяющие факторы. К примеру, в Италии завод не крупный  там основной задачей был правильный учет работы производства и системы отгрузок. В NIS сложность другого характера, так как это вертикально интегрированная компания. Значит, главное  интеграция и согласование IT функций между собой. А так все работает по той же схеме, что и в России, и четко укладывается в нашу стратегию. Что это за стратегия Тут важно понимать, что в компании служба IT не живет сама по себе. Инструкция По Учету Нефти Лукойл' title='Инструкция По Учету Нефти Лукойл' />В декабре прошлого года на правлении мы защитили стратегию развития до 2. Она охватывает все направления работы, и, самое главное, в ее рамках мы получаем возможность правильным образом укладывать в цельную картину разрозненные проекты, понимая, как они увязываются между собой. Образно говоря, стратегию можно сравнить с пазлом, в котором отдельные проекты  это отдельные элементы. Внедряя один из таких проектов элементов, мы абсолютно четко представляем, как он будет связан с остальными. Например, как будет двигаться информация от пистолета, вставленного в бак автомобиля на заправке, до системы бюджетирования и мониторинга финансового результата здесь, в головной компании. IT служба не работает хаотично, это абсолютно четко выстроенная система, имеющая свою стратегию, свои органы управления. К чему IT система компании должна прийти в итоге, то есть в 2. В итоге мы планируем прийти к минимизации ручного ввода первичной информации, то есть в технологических процессах она будет генерироваться с датчиков, передаваться в автоматические системы сбора и обработки и дальше из промышленных систем передаваться в нашу корпоративную систему финансов SAP для анализа исполнения бизнес планов. Это общие цели реализации стратегии. Давайте теперь поговорим о тех проектах элементах пазла стратегии, из которых и складывается общая картина. Вся стратегия разбита на два блока информатизация и автоматизация. Информатизация  это по большей части система управления финансовыми показателями и планированием. В свою очередь, этот блок состоит из систем бухгалтерского учета, планирования, управления запасами, логистикой и системы оптимизации производства. За счет информатизации бизнес должен оптимизировать свою работу, что, собственно, и является главной функцией IT внедрение инструментов, которые позволят за счет анализа данных снизить затраты на основное производство или заработать больше. Один из проектов блока информатизации  внедрение системы бухгалтерского учета. В промышленную эксплуатацию уже запущена такая система на базе SAP на последнем в рамках проекта предприятии холдинга  Газпромнефть Ноябрьскнефтегазе. Остальные ДЗО уже автоматизированы, там идет процесс доработки системы. Этот проект крайне важен, так как вокруг бухгалтерского учета выстраивается работа по таким направлениям, как управление запасами, управление потоками готовой продукции, управление казначейскими операциями, бизнес планирование. Далее развитие информатизации пойдет в направлении управления логистикой, причем по всем видам транспорта трубопроводам, железной дороге, морским перевозкам, автомобильному транспорту. Речь идет и о готовой продукции, и о материально технических ресурсах. Кроме того, сейчас мы отлаживаем систему управления материально техническими ресурсами в Ноябрьске и приступаем к ее тиражированию в Ханты Мансийске и Томске. Также я считаю нашим общим прорывом запуск в компании системы SAP HR. Это управление всеми кадровыми ресурсами, включая и расчет заработной платы. Теперь эту систему мы будем внедрять на предприятии Газпромнефть Хантос. А по второму блоку  автоматизации Для этого направления прошлый год был достаточно тяжелым. Однако мы сделали большой шаг вперед, внедрив систему по учету добычи нефти и газа. Теперь ситуация анализируется оперативно  каждые два часа формируются оперативные сводки, еженедельно полные сводки получает руководство компании включая генерального директора. Одновременно с этим мы организовали систему оперативного формирования отчетов для государственных структур. Для всех предприятий холдинга разработаны и внедрены четыре стандарта по управлению проектами, по сервисному обслуживанию, по выбору подрядчиков и по информационно техническому обеспечению. ЛУКОЙЛ Социальный кодекс ПАО ЛУКОЙЛЧАСТЬ I. Принципысоциальнойответственности. Постоянство. Социально ответственное поведение является постоянной характеристикой деятельности Компании. Экономическаяобоснованность. Применение Социального кодекса неразрывно связано с ключевыми бизнес  процессами Компании, эффективностью осуществляемых видов деятельности. Компания считает приоритетным достижение долгосрочного устойчивого эффективного развития, нежели получение краткосрочных выгод и прибыли в ущерб достижению стратегически важных целей. Контроль. Контроль за выполнением взятых обязательств по  социально ответственному поведению перед всеми участниками общественных отношений осуществляется Компанией и профобъединением. Отчетность. Компания стремится к прозрачности деятельности и информационной открытости, для чего принимает меры для предоставления акционерам, государству, обществу, бизнесу и  работникам  достоверной, своевременной и содержательной информации о существенных вопросах, связанных с Компанией и ее деятельностью. В этих целях Компания на регулярной основе публикует Отчет в области устойчивого развития и Годовой отчет, в которых отражены основные аспекты социально ответственного ведения бизнеса. Принципы. Глобальногодоговора. ООНЯвляясь  участником  Глобального  договора  ООН,  Компания  стремитсяпостоянно придерживаться основных принципов в сфере трудовых отношений и охраны окружающей среды, закрепленных в конвенциях ООН и Международной организации труда МОТ. Принятые в рамках Глобального договора ООН обязательства распространяются на все сферы деятельности Компании, а также предполагают информирование организаций, с которыми она взаимодействует. Компания  признает  основные  права  человека  и  в  своей деятельности обязуется руководствоваться положениями Всеобщей декларации прав человека ООН. Компания  строит  свою  работу  на   основе уважения и поддержания традиции национальной терпимости и благожелательности, сохранения национальных и культурных традиций, ценностей, искусств и ремесел в районах деятельности, уважения религиозных верований работников и местного населения. Компания  уважает  права  профсоюзов,  включая  права, закрепленные  в базовых конвенциях МОТ право   каждого   работника   быть   представленным  профсоюзной организацией по егоее собственному выбору и основные профсоюзные права, касающиеся свободы объединения и права на организацию работников в профсоюзы, а также право на ведение коллективных переговоров исключение любых форм принудительного или насильственного труда фактическое исключение детского труда поощрение и  обеспечение равенства возможностей и отношения к работникам  в  сфере  занятости,  включая равное  вознаграждение для женщин и мужчин за труд одинаковой ценности, а также недопущение дискриминации в области труда и занятости.